星海创新工作室设社长，分为项目部、创意部、教学部。各部门由部长组织日常工作，部门成员参与任务与协作，指导老师提供指导与支持。
组织架构
图中实线表示日常统筹关系，虚线表示指导与支持。组织图按岗位维护，换届时沿用岗位结构，具体任职人员另行登记。
flowchart TB
teachers["指导老师"] -. "指导与支持" .-> president["社长"]
president --> project["项目部 · 部长"]
president --> creative["创意部 · 部长"]
president --> teaching["教学部 · 部长"]
project --> project_members["项目部成员"]
creative --> creative_members["创意部成员"]
teaching --> teaching_members["教学部成员"]
classDef guide fill:#f4f1e9,stroke:#9b8359,color:#423a2d;
classDef lead fill:#eaf1f7,stroke:#607d97,color:#203548;
classDef department fill:#eef4f0,stroke:#6f8a77,color:#294332;
class teachers guide;
class president lead;
class project,creative,teaching,project_members,creative_members,teaching_members department;
图表可从右上角放大查看。
文字版
指导老师 ┄┄ 指导与支持 ┄┄ 社长
├── 项目部部长 ── 项目部成员
├── 创意部部长 ── 创意部成员
└── 教学部部长 ── 教学部成员
岗位与协作
| 岗位或部门 | 工作范围 |
|---|---|
| 指导老师 | 为工作室方向、项目实践与成员成长提供指导和支持。 |
| 社长 | 统筹工作室日常事务、部门协作和交接安排。 |
| 部门部长 | 组织本部门的学习与任务，跟进进展，维护部门资料并带领新成员参与。 |
| 项目部 | 围绕项目任务开展实践，积累项目文档、实施记录和成果。 |
| 创意部 | 交流创意、作品构想与方向，推动想法整理和跨部门协作。 |
| 教学部 | 组织学习分享与经验交流，沉淀教程和成员入门资料。 |
| 部门成员 | 参与本部门工作，记录学习与实践过程，协作完成任务。 |
具体任务以工作室当期安排和项目分工为准。站点管理员负责整站设置、公共管理区和板块划分；部门部长通过独立版主组管理本部门主板块及等级区的内容，不获得整站管理员权限，也不能管理其他部门的帖子。
论坛保留想法、学习等公共交流区，同时设置项目部、创意部、教学部三个部门板块。所有工作室成员均可参与部门板块交流，部门版主负责对应范围的日常管理。
任职信息如何维护
当前任职人员、所属部门和任期记录集中维护在“组织架构 Lv1”的任职与交接帖中。公开组织图保留岗位关系，避免每次纳新或换届重新绘制整张图。
岗位调整时，由管理员编辑本帖中的 Mermaid 源码及职责表；只有人员变动时，更新内部任职登记即可。任职变更采用新的记录保留前后任关系，不用覆盖历史任期。
换届交接
- 确认人员与职责。 登记前任、接任人员、任期起止及交接日期，明确各部门的新负责人。
- 整理工作状态。 列出进行中的项目、活动、教学安排、已完成事项和待处理问题，并标明资料位置与负责人。
- 移交资料与管理权。 核对项目仓库、文档、网盘、设备及服务的负责人。凭据通过单独的安全渠道交接，帖子只记录负责人和交接状态。
- 接任人员核验。 由接任人员确认资料可访问、必要权限可使用、未完成事项可继续推进，再确认交接完成。
- 归档并更新入口。 将当届记录保留归档，更新内部任职表和常用文档链接；组织有变化时再更新本图。
涉及个人联系方式、内部安排或服务管理信息的记录，请放在相应的成员可见区域。公开帖子用于说明岗位结构与工作室的协作方式。